2013年3月13日大连商品交易所焦煤调研对象：首钢长治钢铁集团。
调研上班部分是对长治钢铁集团自有焦化厂区现场认识，下半部分对高炉炼铁的工艺流程进行现场参观，在现场参观后与长治钢铁集团各部门主要领导进行座谈。
在座谈会上，长治钢铁集团首先对其生产、管理和销售的概况进行大致介绍，然后分析师团队对各自关心的问题进行提问，双方开展充分的信息沟通。通过座谈，了解到长治钢铁集团在原料采购方面的基本情况，炼焦炉采购主要源于战略合作伙伴，且具有稳定的合作关系；自有焦化厂供给占总焦炭需求的70%，其余依靠市场化采购。在钢铁行业整体困难的环境下，长治钢铁集团主要采取控制“铁前成本”和“铁后延伸”策略，对应我国目前的钢铁企业生产危机，铁前成本控制是指采取一切方法降低炼铁过程中的煤炭焦炭成本，而铁后延伸则指通过对其产品的差异化提高经营利润。在对钢铁产量对市场行情变化反应的回答中，长治钢铁集团指出，源于社会责任、保证供给等方面的考虑，其产量供给基本不受市场环境的影响；在市场大幅波动的情况下，也会采取适当的方法和力度规避价格风险。由于长治地域位置的原因，其原料运输主要以公路运输为主，制成品辐射范围很大而采取铁路运输方式。
在谈及钢铁企业参与焦煤、螺纹钢期货市场话题时，长治钢铁集团部门负责人表示，在能够帮助企业降低价格波动分析情况下，愿意接触和尝试期货市场的工具，这一点比焦煤生产企业表现出更多的主动性。很大一部分因素是目前我国钢铁行业的市场化程度高于煤炭行业，因此在未来焦煤期货发展中，钢铁企业的参与程度可能高于焦煤的生产企业，这也给焦煤期货服务实体经济提供一个很好的切入点。另外值得一提的是，长治钢铁集团的铁矿石采购主要源于进口，而进口矿石价格波动加大，在面对矿石价格波动风险中，长治钢铁集团仍然缺乏对冲和套保工具，这一点也是期货行业服务的潜在业务。